最好中铝山西分公司靠前二氧化铝厂机构业务进行

中铝山西分公司靠前、 二氧化铝厂机构业务进行优化整合重组

【铝道】12月27日，中铝山西分公司召开靠前氧化铝厂、第二氧化铝厂干部大会，安排部署氧化铝业务整合工作。山西分公司副总经理郭庆山、相关部室负责人及靠前氧化铝厂和第二氧化铝厂科级以上干部参加了会议。

为进一步合理配置资源，提升核心竞争力，山西分公司结合实际情况，经12月26日山西分公司党委会研究决定，对部分职能、业务及人员进行优化调整，靠前氧化铝厂拜耳法业务、生产线资产及在岗人员划转第二氧化铝厂，同时对有关划转具体工作做出相关安排和要求。此次氧化铝机构优化整合和业务重组，是加快山西分公司扭亏脱困转型升级的重要举措，将使山西分公司氧化铝系统形成拜耳法、烧结法及多品种氧化铝三大板块，有利于实现企业效益较大化，另外进一步提升企业竞争力。

会上，山西分公司人力资源部宣读了《关于山西分公司部分职能、业务及人员优化调整的决定》，靠前氧化铝厂和第二氧化铝厂党政负责人分别作了表态发言。

郭庆山指出，靠前5.低温恒温槽应安置于干燥透风处、第二两个氧化铝厂要尽快进入工作角色，全力以赴做好烧结法和拜耳法生产工作;要尽快研究完善相关管理办法，建立良好的行为文化，对标先进，重点抓好循环效率、产出率等各项关键指标;要牢固树立创新求变的理念，打破固有思维，尽快消除生产过程中的短板;靠前、第二两个氧化铝厂各级领导要时刻保持清醒的头脑，紧盯重点工作不放松，要保持高度的心，时刻保持要求进步的心态;要在当前进行改革的同时，认真总结好2016年的各项工作，同先进氧化铝企业进行对标，寻找差距，要规划布局好2017年工作，提出工作思路;要认真研究2017年绩效考核方案，在绩效考核方面做出调整，打破固有考核观念和办法，要让做出贡献的人员得到更多的实惠和精神鼓励;要在关心关爱员工方面狠下功夫，让良好的生产效益体现在关爱员工的工作和生活上;要本着高度负责的态度，做好交接工作，理清相关车间、科室内部交接人员和业务，以更好、更快的状态投入到工作中，创造良好的业绩。