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梅耶尔复兴雅虎仅靠并购是不够的

发布时间:2020-02-03 03:56:09 阅读: 来源:保温板厂家

(速途网专栏 作者:最科技)继11亿美元拿下博客服务提供商Tumblr之后,近日又有传闻称,雅虎欲以6—8亿美元并购视频网站Hulu。与之前并购Tumblr一样,业内对此的前瞻性分析也是褒贬不一。

就像业内知道的,自梅耶尔去年担任雅虎CEO以来,其已实施大大小小11起的并购,而梅耶尔特也将并购作为复兴雅虎的重要战略之一。但从近期梅耶尔并购的次数越发频繁,且金额趋大(与雅虎自身所持有的现金相比)看,梅耶尔正走上一条过度迷恋并购的矛盾之路。

我们之所以称梅耶尔或者说是雅虎的并购之矛盾,是因为自杨致远时代起,雅虎就有期望通过并购弥补自身短板,缩小与对手差距,弥合产业发展趋势的传统,而到了巴茨时代,雅虎则开始清理之前并购来的资产,由此雅虎给业内的感觉是,不停地并购,不停地关停。似乎雅虎充满着并购但又不擅于整合的基因,尤其是在较大型的并购中。相当的矛盾。

如果说之前的雅虎在并购与关停之间还界线分明(至少还间隔了一代的CEO的话),到了梅耶尔时代的雅虎,则是并购与关停并举。例如不久前,梅耶尔将雅虎旗下的应用从70个减到15个。与之形成鲜明对此的则是梅耶尔频度越来越高的并购。

也许有业内认为,关掉没有前景的业务,通过并购为雅虎注入新鲜的血液应无可厚非,但从前述雅虎矛盾的并购基因看,实际情况远没有这般“一进一出”简单。而我们在此想说的是,雅虎庞大企业的文化是否利于并购和整合的实施,这恐怕才是梅耶尔面临的最大挑战。

其次就是从并购的时机看,雅虎的并购几乎都是其业绩处在下滑的当口,换言之,这些并购都多少具有救急的意味,但谁都清楚,一个成功的并购往往需要的是前期时间上的充分准备及后期花费时间的整合。例如之前谷歌并购的视频网站YouTube及包括今天在智能手机市场如日中天的Android。但如果回想当初谷歌并购这些业务的情形,谷歌并未受到自身业务的压力,这势必导致这类的并购更具理性和前瞻性,也留有充裕的整合时间。所以,同样是并购,由于并购背景的不同,其并购时的心态也大不相同,并最终导致并购对象的选择、整合的结果迥异。

另外,梅耶尔在并购的同时,对于雅虎核心业务(包括已并购来的)的改造却是相形见绌。例如与并购Tumblr几乎同时宣布的对于Flickr的改版,业内及用户的反映并不强烈,同样,其对于雅虎首页的改版,也被业内称为是换汤不换药之举。可见梅耶尔在对于雅虎核心业务的改造及挖潜上远不如并购这般上心。虽然说,梅耶尔上台后,雅虎的利润有所上升,但谁都清楚,那是杨致远时代投资阿里巴巴的结果,而在核心业务的营收上,梅耶尔并未改变雅虎下滑的命运。同样是与谷歌相比,谷歌在并购的同时,不断在自己的核心搜索业务上推陈出新,所谓最终开花结果的并购(例如Android)也是为了其核心业务的延伸而已。

当然,我们并非否认梅耶尔通过并购对于雅虎自身的改造,但记住只是改造而不是再造,更不可能通过并购让雅虎复兴。自身核心业的再创新才是根本,而鉴于近期梅耶尔在并购上的剑走偏锋(频度和价格越来越高),其并购的质量恐怕将难以保证,例如近期就曝出其并购的Tumblr远非外界所知道的那般光鲜和具有影响力(包括用户数及营收),这种情况下,雅虎又欲并购Hulu,是否该慎重些呢?适当放慢并购的步伐,将更多精力(包括财力)用到现有雅虎核心业务的创新上,是不是对于雅虎复兴的作用更大?

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