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一枝独秀不是春

发布时间:2020-03-04 11:27:25 阅读: 来源:保温板厂家

九江供电公司市县同步推进三集五大体系建设侧记

今年以来,九江公司按照体系运转不走样、持续完善再提升、市县同步促发展的要求,平稳有序地推进了 三集五大体系建设,不断做优市公司、做精县公司,逐步实现市县一体化管理的落地生根。

仓储管理信息化 清仓利库显成效

11月22日,走进星子县公司物资仓库,整齐的货架上分门别类地摆放着各种物资。每种物件上面对应贴上小巧精致的身份证,物品名称、型号列于其上,并印有条形码,对准机子一刷,该物品的名称、型号、单位及库存数量等信息便一目了然。

今年6月,星子县公司在全省率先完成物资进出库条形码信息化建设,在超市化、定置化、条码化的管理模式下,实现了收发物资百分百无差错。说起三化给物资管理带来的便捷,星子县公司物资部主任夏湧州打开了话匣子。以前物资盘点工作需要保管员对照账簿逐一核对,盘点一次需要好几天,既耗时又费力。现在只要在条形码后台机上输入内容,电脑便会自动完成全部计算、统计工作,操作简单,数据准确。

集中、高效的物资管理大大助推安全生产。9月15日晚上20:00分,星子县10千伏白鹿东线波湖村公变隔离开关设备线夹烧坏,需紧急抢修。白鹿供电所来到物资服务站领用相关抢修材料,按照应急物资出库的要求,短短10分钟,导线、线夹、螺栓等十几种材料整装待发,减少了几个环节,比过去节约了半个小时,为快速恢复正常供电赢得了宝贵时间。

这只是九江公司深化物资集约化管理的一个缩影。九江公司通过新建占地8500平方米的城西港区域库,建立科学的仓储管理体系,形成了定额储备、按需领用、动态周转、定期补库的常态管理机制,降低了库存总量,今年库存物资总量同比下降36%。

调控配一体化高效运转 提升电网驾驭能力

为了提升县公司管理水平,进一步提高驾驭电网的能力,九江公司将地区范围内220千伏及110千伏变电站监控业务集中,将县调运行方式、继电保护、通信自动化、技术综合等主要管理业务集约至地调,县调仅保留自动化应用终端、站端自动化设备巡检及维护职能,实施地县一体化管理模式。

九江县公司自地县一体化EMS系统7月1日上线以来,减少了事故处理环节三分之一,事故处理时间压缩53%,为九江县电网安全、稳定运行提供了坚强的技术支撑。更为重要的是,一体化最大限度实现了减人增效与之前的五班三倒人员配置要求相比,该公司调度减员率达29.2%。

但这对调控人员的综合素质和能力提出了更高的要求,他们必须掌握调度和监控两个方面的知识。九江公司调控中心班长桂良谋介绍说。为了迅速适应调控人员的角色转变,调度与监控人员两两结对互帮互学,到地调自动化机房跟班实习,参加后续学历教育培训,并且全部通过了九江公司的持证上岗考试,调度监控双职责实现了双融合

九江公司还注重科技创新强化设备管理。为提高供电可靠率,缓解查找线路故障难度大的症结,自今年6月开始,德安县公司投运线路故障在线指示系统试点,在10千伏配电线路安装线路故障巡视器。线路故障巡视器能在故障发生后1分钟内把故障地点、故障种类和故障时间等信息以短信的形式发送到相关人员的手机上,为快速恢复送电提供有力的信息保障。邹桥供电所线路故障恢复时间由原来的平均每次5.36小时降低到2.87小时,月停电时间较上年同期减少52.8%。

专业化管理 预控安全风险源头

以前,农村10千伏配电运维检修任务只需在庐山区公司批复许可,如今全部集中到九江公司统一批复,安全风险从源头抓起,强化了计划停电检修管控力度。这是新模式导入后,庐山区公司副经理何江兵切身的体会。

按照省公司把供电所10千伏配网抢修业务集中到县公司层面的要求,九江公司统一部署,统筹县公司人力、技术、装备等生产资源,将92个供电所所管辖的10千伏线路运行、维护、检修和抢修业务剥离,新成立34个片区,69个配电运维检修班,实施检修专业化和运维一体化,供电所仅承担0.4千伏的线路维护、抢修工作及相关的营销工作。

庐山区公司短时间内完成了业务调整、人员调配、硬件配置、流程再造、管理办法修编等工作,确保管理层级减少,高、低压配电运维检修业务界面更加清晰,运维主体责任明晰,安全风险管控力度进一步加强,抢修速度明显提高,客户满意度同步提升。10月18日,庐山区新港桥北2线电缆被钩机挖断,配电运检一班在检修试验班的配合下, 2个半小时内完成,缩短了3个小时。

为了进一步提高配网设备抢修质量,九江公司从打造过硬的配网带电作业队伍抓起,配网带电作业向县公司拓展、延伸,定期举办县公司供电所配网运维检修集中管理培训班,通过以练促学、以赛促学,确保县公司配网运维抢修及优质服务工作有序开展,加快实现安全生产管理由粗放型向标准化、专业化转变,强化安全管控。

发挥智能采集优势 创建良好用电环境

村里用电设备多了,用电负荷就大了,电够不够用、电压稳不稳成了用户担心的问题。处理这些问题关键是提前,用电采集系统帮了我们忙!共青城市供电公司副经理陈怀安介绍道。在系统里,远程采集详细记录了每个台区每天各个时段的用电情况,用电量、电压、电流等信息一目了然,更重要的是对这些数据进行了统筹分析,电网建设更加具备针对性。共青城市用电信息采集系统已覆盖全县334个台区、31314户用电,信息数据采集成功率达到95%以上,成为江西省首个达到用户采集系统全覆盖、全采集的县级区域,重构营销业务内容和业务流程,线损管理、低电压治理水平进一步提高,供电服务逐步向客户导向型转变。

大营销体系实施后,九江公司以优化营销组织模式、加大营销运营管控力度为立足点,建设起集中、统一、精益、高效的两级营销稽查监控体系,搭建了市、县一体化营销稽查监控平台,实现了上下联动、全面稽查,完成对全区覆盖范围内营销关键指标、工作质量、服务质量、供电质量的全过程、实时化、集中式在线监控与稽查,促进各专业系统充分融合,发挥出最大效益。通过用电信息采集系统的应用,使抄表周期从原有的三天缩短到半个小时,抄核收时限缩短5天,抄表人员减少44%,收费人员减少36.3%。

一枝独秀不是春,百花齐放春满园。九江公司正以三集五大体系深化提升为主线,持续推进管理提升、创新、创效活动,加强电网发展和经营管理诊断分析,进一步构建管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营模式。(冯祁)

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